SUN 100% HUSTLE LIFE

書評 - 少，但是更好

英文書名:essentialism the disciplined pursuit of less

作者:Greg McKeown

譯者:詹采妮

出版:天下文化

• 專準主義esssentialism

唯有允許自己不再照單全收，不再對每個人都說好，你才對真正要緊的事做出最大貢獻。

能者多勞，這是社會一個很大很大的迷思。

能做的就多做，不管你有沒有辦法負擔。

做愈多，愈累，才是成功者的特質。

結局就是全部人累死然後沒有進度。大家好像每天都很忙、很累，但其實整體生產力是下降的。所謂的「裝忙文化」。

非專準主義者:想著所有人的所有事情→覺得全部都很重要→毫無紀律的追求更多勉強執行所有事→對生活失去控制

專準主義者:選擇做少數重要的事→有紀律的追求更少→為了卓越精挑細選→對生活掌控自如→體會過程中的喜悅

避免無意義的忙碌，是這本書一再出現的觀念。

投資珍貴的時間到對的事情上面，然後全力以赴。

有人問了即將死去的老者，他們這一生最後悔的事情是什麼?

「我希望我當時有勇氣去過忠於自己的人生，而不是別人期待我去過的人生。」 

• 專準主義的核心思維模式

1. 個人選擇:我們可以選擇把精力和時間花在哪裡
2. 干擾的普遍性:一切幾乎都是干擾，只有少數事情特別有價值
3. 取捨的現實:我們不能什麼都有什麼都做

對，醒醒吧，這是不可能的。每個人都一樣，就是一天24個小時。別再毫無顧忌的狂塞行程到你已經滿到不型的行事曆中了。

這樣不會看起來比較屌，就是把自己累死然後每件事都無法完美而已。

每個人都應該要有跟自己對話的時間。

以前的人可以利用下課，搭車，走路時跟自己對話。現在沒有，手機佔滿了我們一整天，時時刻刻，即使沒什麼事，也要裝作自己有事做。

這個社會到底是怎麼了?

希望每個人都有勇氣去過忠於自己的生活，而不是別人期待他們去過的生活。

• 什麼才是最重要的?以嬌生集團為例

1982年嬌生集團發生氰化物醜聞，市佔率高達37%的泰諾造成七個人死亡，後來更發現這些瓶子遭到竄改。這個時候有三件事情是必須要做的。1.下架所有泰諾以確保消費者安全。2.公關損害控制以免股東拋售股票。3.慰問和賠償受害者家屬。

每一個感覺都很重要，問題是哪一個才最重要的。他們在前董事長留下的一句宣言中找到答案。1943年的董事長Robert Wood Johnson 提出了「消費者第一，股東最後」

一句非常非常簡單的話，打造出整個企業的形象。如果當時嬌生一邊安撫消費者一邊安撫股東一邊回收所有產品。看起來會很慌亂，但是不會有任何一方覺得自己是真正被重視。

找出最重要的信念是最重要的。